不斷創(chuàng)新一個(gè)制造行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)的驅(qū)動(dòng)力原動(dòng)力，可是自主創(chuàng)新也是“伎倆”。輕工行業(yè)里智能化技術(shù)性飛速發(fā)展，農(nóng)產(chǎn)業(yè)鏈智能化經(jīng)營(yíng)規(guī)模發(fā)展壯大，塑膠打包帶機(jī)械企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新又該哪里何從呢？只能融入銷售市場(chǎng)，不斷升級(jí)目前的生產(chǎn)流水線、增加全產(chǎn)業(yè)鏈、開發(fā)的商品，相互配合食品類制造、食品工業(yè)、食品包裝材料及其食品安全檢測(cè)等階段，保持提升自己。特別是在關(guān)鍵的一點(diǎn)就是說(shuō)，自主創(chuàng)新不可以舍本逐末，務(wù)必要考慮顧客要求。

企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新當(dāng)突顯顧客要求

給塑料打包帶機(jī)械企業(yè)一封信

為基本建設(shè)創(chuàng)新型國(guó)家，務(wù)必要有一批全球一流科研院所、研究型大學(xué)和企業(yè)孵化器。針對(duì)中國(guó)公司來(lái)講，自主創(chuàng)新并不是一個(gè)生疏的話題討論。但一直以來(lái)，一個(gè)難題自始至終困惑著中國(guó)公司，那便是：他們究竟必須哪些自主創(chuàng)新。

應(yīng)對(duì)這一難題，基本上全部公司都是言必稱自主創(chuàng)新。這些方面，以華為手機(jī)為意味著的中國(guó)公司，當(dāng)今廣泛做得非常好。無(wú)論是經(jīng)費(fèi)預(yù)算的資金投入，還是成效的產(chǎn)出率都日益增加，向國(guó)際性水準(zhǔn)堅(jiān)定理想信念。

殊不知，當(dāng)點(diǎn)評(píng)的規(guī)范，換為商業(yè)服務(wù)上的取得成功時(shí)，人們會(huì)難堪地發(fā)覺，我國(guó)基本上沒有國(guó)際級(jí)的知名企業(yè)。

這兒說(shuō)白了的出色，沒有經(jīng)營(yíng)規(guī)模，而在知名品牌。人們有著一堆規(guī)模位居全球500強(qiáng)的“巨型”，卻沒辦法尋找一家像iPhone那般，真實(shí)根據(jù)銷售市場(chǎng)相對(duì)路徑，取得成功領(lǐng)導(dǎo)干部、操控了某一銷售市場(chǎng)，并獲得全世界顧客認(rèn)同和稱贊的企業(yè)。

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全球GDP第二的強(qiáng)國(guó)，不可以只能一個(gè)華為手機(jī)。為何中國(guó)公司的自主創(chuàng)新干了這么多年，做得那么用心，卻難讓自身上升到更高、更取得成功的層級(jí)？

我認(rèn)為，許多中國(guó)公司沒有觀念到，自身引以為傲的自主創(chuàng)新，與銷售市場(chǎng)和顧客的認(rèn)同中間，并不可以立即畫上百分號(hào)。

今日，人們絕大多數(shù)人不清楚iPhone、特斯拉汽車、BOSCH的總公司在哪兒，都不清晰她們的科學(xué)研究資金投入、人才隊(duì)伍建設(shè)怎樣，更看不見她們的生產(chǎn)流水線有多么的優(yōu)秀，但這分毫不防礙人們信賴、鐘愛、應(yīng)用這種知名品牌。

為何？由于顧客唯一關(guān)心的，是公司有木有給他產(chǎn)生考慮要求的商品。技術(shù)性層面的事兒，大家廣泛不清楚，不明白，都不關(guān)注。公司不從這一點(diǎn)來(lái)看，只圖侃侃而談，立即向顧客宣傳策劃、潛移默化只能專業(yè)技術(shù)人員才能看懂的“高新科技”，覺得“我那么利害你一定會(huì)買”，只有換得她們的迷惘與反感。

許多人或許會(huì)提出質(zhì)疑：iPhone、特斯拉汽車全是大家印像中的新科技企業(yè)，她們的取得成功靠的并不是技術(shù)性？

細(xì)心考慮iPhone的成功之道，人們會(huì)發(fā)覺，盡管iPhone擁有 高額的產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目投資，但其發(fā)展趨勢(shì)的關(guān)鍵邏輯性，并不是“高新科技爭(zhēng)第一”，只是一切緊緊圍繞商品：探索顧客的要求，隨后找尋一切能夠 考慮這類要求的技術(shù)性，無(wú)論新老、難度系數(shù)，將其運(yùn)用到質(zhì)量、設(shè)計(jì)方案皆優(yōu)秀的商品之中。

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開辟手機(jī)上新時(shí)期的iPhone，包含觸摸顯示屏以內(nèi)的關(guān)鍵技術(shù)性，都并不是iPhone原創(chuàng)，一些乃至早已在專利權(quán)杜蘭特“躺”了很多年。史蒂夫喬布斯賴以生存重頭再來(lái)的iPod，其大容量存儲(chǔ)器技術(shù)性，也來(lái)源于于對(duì)其發(fā)明人——一家馬來(lái)西亞企業(yè)的回收。能夠 說(shuō)，史蒂夫喬布斯最“牛”的地區(qū)，并不是他創(chuàng)造發(fā)明了哪些高技術(shù)技術(shù)性，只是他比他人先了解：顧客期望手機(jī)上的使用方便一些、MP3上能多裝幾首歌音樂，隨后用商品考慮她們。

其他取得成功的全球知名品牌一樣這般。他們很多熱賣產(chǎn)品，并沒選用過(guò)多繁雜的高新科技，但在設(shè)計(jì)方案、加工工藝上別具一格，一樣獲得顧客的認(rèn)同。特斯拉汽車包含充電電池以內(nèi)的至關(guān)重要技術(shù)性，基礎(chǔ)全是先人的科研成果，但埃隆馬斯克掌握顧客的潛在性要求，將他們集成化到外觀設(shè)計(jì)炫酷的純電動(dòng)車上，開辟了新的類目銷售市場(chǎng)。三星可以松懈、迎頭趕上iPhone在智能機(jī)的壟斷性影響力，真實(shí)的根源并不是在今日傳揚(yáng)的高新科技，而取決于了解顧客下一步的要求，第一個(gè)把顯示屏做大。

人們自始至終毫無(wú)疑問(wèn)技術(shù)性的實(shí)際意義。沒有技術(shù)革新，商品的打造出將難以執(zhí)行，公司也將喪失參加市場(chǎng)需求的室內(nèi)空間與主導(dǎo)權(quán)?？墒侨藗兏響?yīng)記牢這些不會(huì)改變的基本常識(shí)與商業(yè)服務(wù)規(guī)律性：技術(shù)革新的最后目地，仍然是生產(chǎn)制造真實(shí)考慮顧客要求的商品。假如不可以與顧客中間創(chuàng)建起合理的關(guān)聯(lián)，用商品構(gòu)建起溝通交流前末兩邊的公路橋梁，再大資金投入的自主創(chuàng)新都將事半功倍。

寧波太平洋包裝帶有限公司創(chuàng)建與1988年，是一家專業(yè)生產(chǎn)包裝材料、包裝機(jī)械和塑料機(jī)械的公司。位于美麗的杭州灣南岸，駕臨世界第一長(zhǎng)橋“杭州灣跨海大橋”橋頭堡之上，東臨寧波，西近杭州，與上海隔海相望，地理位置優(yōu)越，交通便捷，公司以發(fā)展民族工業(yè)為目標(biāo)，以經(jīng)濟(jì)開放為契機(jī)，努力做到更好，與杭州灣大橋時(shí)代蓬勃強(qiáng)勁的經(jīng)濟(jì)共同發(fā)展。 

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